Akte HZS–2026
Regie · nur für die Moderation

Der verschwundene Ruf

Ein Ermittlungsspiel über Social-Media-Strategie für ambulante Pflegedienste. Die Gruppe untersucht einen fiktiven Betrieb, der online unsichtbar geworden ist – und lernt dabei, dieselbe Untersuchung am eigenen Betrieb zu machen.

5 h
Dauer
4
Stationen
6–12
Teilnehmende
12
Rollen

Regie-Uhr

Startzeit eintragen – der Plan rechnet mit.

Die mit markierten Zeiten sind Richtwerte. Nadjas Briefe kommen, wenn die Gruppe so weit ist – nicht nach Uhr.

Der Weg durchs Haus

Vier Stationen, eine Reihenfolge

Jede Station beantwortet genau eine Frage und gibt sie an die nächste weiter. Die Reihenfolge ist der Lerninhalt: Wer die Plattform zuerst wählt, begründet hinterher.

Station 1

Margots Büro

55 Minuten

Freie Ermittlung in fünf Fundstücken. Die Gruppe sortiert, was sie findet, und bekommt danach die sechs Bausteine als Überschriften.

Ergebnis: die Aktenlage – und zwei Lücken.
Station 2

Die Zeug:innen

45 Minuten

Fünf Aussagen, sechs Hörschwerpunkte. Was ein Betrieb kann, steht in keiner Akte – das wissen nur Menschen.

Ergebnis: das WARUM in einem Satz.
Station 3

Die Konkurrenz

60 Minuten

Drei Schritte, einzeln ausgegeben: vier Profile lesen, dann Personas sortieren, dann erst die Plattform.

Ergebnis: Zielgruppe und Kanal – hergeleitet.
Station 4

Das Strategiehaus

45 Minuten

Sechs Felder, keines leer. Drei werden übertragen, drei sind neu – genau die, die im Büro eine Lücke hatten.

Ergebnis: eine Strategie, die man prüfen kann.
Aus der ersten Durchführung

Drei Stellen, an denen es kippt

Alles andere läuft von selbst. Diese drei brauchen Sie.

Station 1 · Das Lückenfüllen

Ihre Teilnehmenden sind Fachleute. Sie wissen die Antworten und tragen sie ein, statt zu prüfen, was Herzenssache entschieden hat. Am Ende steht überall „entschieden“.

Fragen Sie nur: „Welches Dokument hängt darunter?“ Nicht erklären.

Station 2 · Der zu weiche Satz

„… der Menschen in den Mittelpunkt stellt“ besteht den Test nicht. Das könnte jeder Pflegedienst behaupten.

Sagen Sie: „Setzen Sie mal CareNow davor.“

Station 3 · Die falsche Reihenfolge

Fast jede Gruppe will zuerst die Plattform wählen und sucht sich danach Argumente. Genau das korrigiert der Workshop.

Geben Sie die drei Schritte einzeln aus. Persona-Bogen erst nach den Rastern.

Zum Drucken

Material

Kartenbögen sind doppelseitig angelegt: Seite 1 die Karten, Seite 2 die Rückseite. Im Druckdialog Tatsächliche Größe wählen, nicht „An Seite anpassen“.

Sortieren nach Gruppengröße

Auf jeder Stationskarte steht unten eine Marke. Es gibt nur eine Regel:

Immer austeilen Die sechs Auftragskarten. Gehen immer raus.

Zusatz 7–12 Die Wissenskarten. Bei N Personen teilen Sie Zusatz 7 bis N aus.

Rollenkarten tragen Nummern von 01 bis 12, nach Wichtigkeit sortiert. Rolle 01 bis 04 müssen besetzt sein.

Station 2 · Die Zeug:innen

Station 4 · Strategiehaus

Nadjas Post · Sie geben sie herein

Nachschlagen

Kanon

Was feststeht. Bei Widersprüchen im Material gilt diese Seite.

Personen

Margot Feldmann
Geschäftsführerin seit Gründung
Nadja Neumann
Externe Beraterin, Magdeburg. Schreibt die vier Briefe, kommt nie persönlich vor
Tobias
Empfang, spricht die Begrüßung
Kevin Brandt
Hat Social Media nebenbei gemacht. Vom ihm stammt das Schuhfoto
Sandra Brinkmann
Pflegefachkraft, 8 Jahre im Team
Yucca
Auszubildende, 2. Lehrjahr
Doris Schreiber
Angehörige, Vater wird betreut
Herr Kaminski
Klient. Nur in Margots Aussage und im Beitrag

Betrieb

Name
Herzenssache gGmbH – zwei S, immer gGmbH
Sitz
Halberstadt, Versorgung + 15 km
Größe
22 Mitarbeitende, 45 Klient:innen
Offene Stellen
3, seit über 6 Monaten
Kanäle
Facebook mit 12 Abonnent:innen. Kein Instagram
Website
seit 2018 nicht überarbeitet
Wettbewerb
CareNow, seit 2023. Gewinnt über das Angebot, nicht über Instagram

Zwei offene Punkte

Gründungsjahr: Steckbrief sagt 2010, Margots Video sagt „14 Jahre am Markt“. Eines von beiden muss angepasst werden.

Audio: In einer Aufnahme sagt Margot „Heim“. Herzenssache ist ein ambulanter Dienst. Neu einsprechen.